Планирование карьеры. Основы

Планирование карьеры. Основы

Планирование карьеры. Основы

Планирование карьеры. Основы планирования деловой карьеры заключаются в том, что с того самого момента, когда работник был принят на работу на определенное предприятие и до его возможного увольнения с данной работы необходимо продумать вертикальное и горизонтальное продвижение этого работника по существующей на предприятии системе рабочих мест.

Работник имеет полное право знать не только возможные свои перспективы, но и то, чего именно, каких результатов должен добиться в определенный период, чтобы иметь возможность продвижения по служебной лестнице.

Под планированием возможной карьеры понимают обычно направление работы кадрового отдела или службы предприятия, которое ориентировано на определение необходимых этапов развития и стратегии продвижения специалистов предприятия.

Процесс планирования – это процесс сопоставления потенциальных возможностей, целей и способностей определенного человека с требованиями организации, в которой этому человеку придется работать, планами развития этой организации, которые выражены в основном в программе должностного и профессионального роста.

Продвижение по службе возможно не только благодаря личным качествам работника, в том числе образованию, внутренней мотивации, квалификации и т.п., но и более объективным качествам, например:

- самой высшей должностью в данной организации;

- продолжительность всей карьеры, то есть количество должностей, который занимал данный индивидуум в данной организации до самого высшего поста;

- показатель уровня должности, то есть количество лиц, находящихся в подчинении данного индивида на определенной должности.

Планированием возможной карьеры на определенном предприятии может заниматься менеджер по персоналу, непосредственный начальник, а также сам сотрудник.

Каждый сотрудник может иметь длинную или очень короткую карьерную линию. Уже при приеме сотрудника на работу менеджер по персоналу обязан предоставить этому сотруднику проект возможной карьеры, обсудить ее с кандидатом, руководствуясь индивидуальными особенностями. Одна и та же карьерная линия может быть привлекательной для одного сотрудника и совсем неподходящей для другого, что может кардинальным образом отразиться на их дальнейшей трудовой деятельности.

Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с Друзьями:

Опубликовать в Twitter Написать в FacebookПоделиться ВКонтакте В Google BuzzЗаписать себе в LiveJournal Показать В Моем МиреВ дневник на LI.RU Поделиться ссылкой в Моем Круге




Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
  • Общайтесь со мной:

  • Подпишись на обновления сайта!
    Получай новые статьи на почту:

  •