КАК ПЕРЕВЕСТИ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В КОМПАНИИ НА СДЕЛЬНЫЕ НАЧАЛА

Внедрив описанную ниже систему, вы заинтересуете сотрудников лично, в достижении вашей компанией тех результатов, которых вы хотите достичь, и которые обеспечат успех всего вашего дела. Кроме того, рекомендуем вам обратиться в кадровый центр для подбора максимально профессионального персонала.

Плюсы сдельной системы

Интересы компании становятся и интересами работника. Работник начинает думать и проявлять творческий подход, искать нестандартные решения во благо компании.Работник знает цену своего труда и насколько он выполнил требования компании

Чем больше работник трудится во благо компании, тем больше его доход, при этом максимальной планки нет, поэтому, сделав больше, чем требуется он получит больше чем ему полагается.

Заработок работника и доход компании определяется исключительно компанией

Сотрудник заинтересован в работе на перспективу.

Зарплатные фонды растут пропорционально увеличению прибыли компании, а не изменениям в законодательстве.

При сдельной оплате сотрудник не будет просиживать штаны потому, что за это ему не заплатят, и тратить время на другую работу тоже не будет, потому как знает, что потеряет доход на основной.

При сдельной оплате трудна не возникает конфликтов на почве разной заработной платы одноранговых сотрудников.

Сдельная оплата труда содействует самоорганизации персонала, а также систематизации их работы, внедрению эффективного контроля.

Сдельная оплата труда позволяет сократить число ненужных управляющих для контролирования отделов. Поскольку сотрудники начинают эффективно самоорганизовываться без контроля сверху.

Для того, чтобы внедрить сдельную оплату труда в компании нужно подготовиться. А именно:

1. Разобраться с основными задачами компании и каждого сотрудника.

2. Подсчитать результативность работы персонала.

3. Подготовить план развития.

4. Решить внедрить систему сдельной оплаты труда, и оповестить об этом административный персонал, сообща с которым разработать планируемые уровни доходов для сотрудников

5. Продумать минимальные фиксированные ставки для сотрудников

6. Выявить основные аспекты успешной работы

7. Выявить зависимость аспектов отношения от дохода сотрудников.

8. Найти успешный аналог такой системы и взять его за образец.

9. Создать систему начисления зарплаты работников.