УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

Опубликовано Декабрь 15th, 2012. Автор adminn

УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

В современных условиях стремительно развивающейся в нашей стране экономики, основными характеристиками которой является наличие здоровой конкуренции и необходимость постоянного обеспечения эффективной и качественной деятельности предприятия, самым важным направлением управления деятельностью любого предприятия является обеспечение полной рентабельности этого предприятия. Процессы предоставления услуг, производства готовой продукции и дальнейшее их распространение по каналам сбыта сопровождаются потреблением определенных ресурсов предприятия и соответствующими финансовыми затратами. Процессы моделирования всех необходимых затрат по различным направлениям позволяет предприятию отнести затраты по процессам, которые сопровождают ежедневные производственные операции на конечный продукт предприятия, то есть, готовую продукцию или услуги.

Качественный и срочный можно заказать на сайте astarter.ru. Так же вы можете на данном сайте обменять свой старый генератор на новый, посмотрите прайс-лист Вольтаж Сервиса.

Благодаря раздельному учету затрат на предприятии по различным процессам любое предприятие может применять более эффективное управление рентабельностью, разрабатывать реальные экономические модели, воссоздающими соотношение между всеми затратами предприятия и непосредственными объектами этих затрат. Если произвести на предприятии четкий анализ затрат и последующих доходов по различным процессам, можно проследить более полную, достоверную и детализированную общую картину возникновения конечной прибыли.

Управление рентабельностью предприятия – это анализ всех доходов предприятия и управленческий учет на данном предприятии, а также все расходы предприятия и конечный результат его финансовой деятельности.

Основная цель автоматизированной системы управления рентабельностью – это полное обеспечение руководящего состава предприятия всей необходимой аналитической информацией по вопросам затрат и результатов деятельности данного предприятия в целом и его структурных подразделений в отдельности, которая необходима для принятия руководством тактических, оперативных и стратегических управленческих решений.