Модель управления путем делегирования полномочий и ответственности, является наиболее эффективной для роста и развития компаний. На территории России, к сожалению, данная модель реализуется частично или не реализуется вообще. Среди многообразия принципов менеджмента, в первую очередь хочется отметить особую ответственность руководителя при отборе персонала.
Если сотрудник выполняет свои обязанности неэффективно, это, прежде всего, вина руководителя. Если сотрудник, принятый на должность, не обладает достаточным уровнем знаний и умений, необходимых для качественного выполнения возложенных на него задач, то это результат ошибки руководителя, допущенной при оценке кандидата на должность.
Перед тем как принимать сотрудника в компанию, его непосредственный руководитель должен твердо удостовериться, что тот обладает профессиональным опытом, личными качествами и тем уровнем мотивации, который необходим для данной позиции. Или, в крайнем случае, что требуемый уровень компетентности сотрудника действительно достижим в ближайшее время посредством внутрикорпоративного обучения, наставничества и т.д. Это позволит избежать очень многих проблем в дальнейшей работе.
Другая причина, по которой даже изначально соответствующий всем требованиям компании сотрудник может быть неэффективен, – это ошибки руководителя во взаимодействии с ним.
Каждый сотрудник, так или иначе, нуждается в мотивации и контроле со стороны руководителя. Прежде всего, это касается новых сотрудников, которым на этапе адаптации необходимы постоянный контроль и внимание. При этом руководителю здесь важно помнить об известном балансе между контролем и доверием по отношению к сотруднику.
Недостаточная или избыточная включенность руководителя в деятельность сотрудника на данном этапе может нанести непоправимый вред дальнейшей адаптации сотрудника со всеми вытекающими последствиями.
Однако опытным сотрудникам также важно (а на некоторых этапах работы в компании – даже важнее, чем «новичкам») периодически получать моральное поощрение от руководителя. В качестве мотивирующего фактора со стороны руководителя здесь выступает повышение доли самостоятельности сотрудника и делегирование ему части полномочий и ответственности руководителя.
Если же вам как руководителю крупной компании понадобился аутстаффинг, вывод персонала, то обращайтесь в “Империю кадров”. Данная организация выведет ваш персонал за штат в соответствии со всеми законодательными нормами и в короткий срок.
Материалы по теме:
