Руководители многих компаний в нашей стране не считают важной составляющей своей деятельности инвестиционную политику. Однако практически все российские компании занимаются не только основной своей деятельность, но и инвестиционной. Поэтому управление инвестициями предприятия в настоящее время является достаточно важной управленческой задачей.
На предприятиях, как правило, специализированные отделы продаж, маркетинга и т.д. создаются в рамках основной операционной деятельности. Например, компания занимается производством продукции.Специалисты данной компании знают все тонкости технологического процесса и управления производством продукции. Если на таком предприятии руководством будет принято решение для повышения эффективности управления внедрить систему инвестирования, тогда управление инвестициями предприятия будет, скорее всего, поручено финансово-экономической службе данного предприятия. Однако финансово-экономическая служба занята руководством текущего процесса производства продукции, соответственно, штат ее сотрудников не предполагает дополнительной деятельности по управлению инвестициями предприятия. Таким образом, внедрением системы инвестиционной деятельности сотрудники смогут заниматься только в свободное от основной деятельности время, естественно, ожидаемого результата это не принесет.
Повышение эффективности основной деятельности предприятия напрямую зависит от инвестиционных проектов данного предприятия, в том числе, выхода на новые рынки сбыта, разработки новых видов товаров и т.д. А последствия неэффективных инвестиционных проектов предприятия могут обойтись ему в несколько раз дороже, чем составят затраты на операционные расчеты. Если, например, предприятие приобрело совершенно неэффективную технологию производства, добиться повышения эффективности операционной деятельности предприятия будет просто невозможно. Если же предприятие инвестировало необходимые средства в освоение новых рыночных просторов и выбрало при этом неправильное направление, то, как бы качественно предприятие не работало на данном сегменте рынка, никакого положительного результата данная деятельность не принесет. Кроме этого, если были допущены какие-либо ошибки в разработке нового продукта, например, то даже при самом экономичном его производстве успеха не будет.
Поэтому для эффективного управления инвестициями предприятия на данном предприятии необходимо создать обособленное подразделение, которое будет непосредственно заниматься и отвечать за действия конкретного инвестиционного проекта.
Материалы по теме:
