Случается, что деловые отношения между бизнес-партнерами не складываются – невозможно справедливо поделить прибыль, кто-то работает или вкладывает в общее дело больше ресурсов, да и нюансы в личных отношениях не дают нормально работать. Рано или поздно встает вопрос о разделе бизнеса и выходе из органа управления компанией одного из участников. Такое положение вещей не может не иметь негативных последствий.Участие равноправных деловых партнеров в общем деле напоминает покупку квартиры двумя хозяевами – если поссориться с соседом – нормальной жизни не будет, если партнер продаст или подарит свою долю чужаку – не факт, что вы уживетесь с новеньким. Так же и тут – раскол бизнеса и последующий выход равноправного партнера может закончиться массой неприятностей.
Во-первых, ваш партнер в большинстве случаев захочет разделить и вывести свою долю активов. Договорится ли вы полюбовно или будете годами доказывать свою правоту в суде – вопрос сложный. В любом случае, если компания останется без части активов, сможет ли она функционировать дальше – неизвестно. Возможно, некоторое время придется «лечить» ее своими силами и средствами.
Во-вторых, ваш партнер может продать или другим образом реализовать свою часть корпоративных прав в пользу постороннего человека. Будет ли вам комфортно вести с ним дела? Оправдает ли он ваши надежды, станет ли развивать предприятие – ответить на этот вопрос невозможно.
В-третьих, ссора с партнером может привести к тому, что последний из личной неприязни может предложить свою долю рейдеру. В этом случае есть огромный риск вообще остаться ни с чем.
В-четвертых, если дела у фирмы идут не очень хорошо, партнер может выставить вам такие материальные требования, удовлетворить которые можно будет только путем продажи всех активов и закрытия всего бизнеса.
Очевидно, что в сфере, где вращаются большие деньги, без недоразумений не обходится. Опытные бизнес-консультанты рекомендуют вместе с деловым партнером искать взаимовыгодные способы разделения бизнеса, хотя бы из уважения к прошлым партнерским отношениям.